达为先核心优势

一线三十年体育训练团队 中老青三代博士研究生本科学院派理论支持

达为先哲学优化教学体系验证 简约不简单

达为先篮球培训教育项目计划书

一、项目的简要介绍

在经济发展的今天，篮球运动越来越多的被大众所接受和喜爱。中国在NBA篮球赛事的影响下，时至今日在篮球界的各种明星都未能在篮球技能上超越巅峰时期的乔丹，乔丹作为篮球之神将篮球演绎成一种优雅的艺术，而我们以此为依托整理出一个系统的篮球理想化训练模式（实战）更是值得令人神往的事情，所以十年之前达为先的篮球训练系统理论出现了。学无先后，达者为先！是篮球训练班较初的也是我们一直坚持的训练理念（济南大学两年的办班经验，主要针对篮球兴趣爱好及山东省高水平篮球运动员考学），介于个人的因素，在当时篮球训练架构完成后未能进行进一步的推广。业内时至今日也未有以神级训练为基础的篮球培训班出现（大多是品牌运营为主）。那么我们坚信这套篮球训练体系可以成为中国的一支激流，推进篮球实战技巧的推广和发展。

二、项目的内容

1、篮球兴趣爱好培训

2、专业篮球技能培训

3、篮球培训引申出的教育人格自我实现及世界观价值观培训

三个内容中在1.2初期可以形成有回报的客户群体，并且逐级扩大知名度实现专业化过度及人才培养输送机制，在第三步完成时期，我们将会拥有一批高素质的人才库，所有的教育课程在培养技能方面都是弱项的，而育人则是教育之本。只有高素质的人才的自我实现培养才是发展之道。

一年内可以在临清实现目标1.2一年后在有一批优秀基本功队员团队后，在三年内实现中国达为先篮球教育培训推广。

三、立项依据：

伴随着改革开放后经济发展的，人民大众生活水平的日益提高，各级城市民众对健康的需求日益增加，由此产生了巨大的体育运动市场(大众体育经济文化衍生需求)，尤其是篮球这项同场多人对抗性运动得到普及，在近十年的发展中，上至一线城市北上广，下寻三五线发展迅速的城市，由于NBA赛事进入中国的播放，上世纪70年代，张伯伦在创造出无数惊天数据之后，终于拿到了总冠军杯。80年代，NBA发展到很规范化的时期。涌现无数超级著名演员：贾巴尔，魔术师约翰逊，大鸟伯德，至今我们都不知道不知道怎样形容那英雄辈出的年代。90年代到来了，更让我们热血沸腾的时代来临了——迈克.乔丹时代，这个时代在篮球的发展史上给予了较具有浓墨色彩的一笔（本篮球训练技术大部分素材都来源于早期篮球之神乔丹的运动模板及运动素材），作为八零后来说我是幸运的，能看到乔丹的巅峰表演。我也痴迷乔丹的动作，敬仰他的艺术！

2、项目意义：

第1对于大众爱好方面，可以更短的时间，更针对性的完成兴趣爱好的培养；第2专业性方面对于商业赛事乃至国家比赛，有利于推动比赛运动员的竞技水平。达为先篮球的训练，可以在现有的篮球常规培训里更短的时间内提高篮球实战的技战术水平，并且将多种运动的技巧作为元素添加到篮球竞技运动中去，使得篮球竞技比赛的观赏更叫观众热血沸腾.

如果基础于以上两点，深入挖掘培训文化市场的潜在价值不难想象。

3、项目的内容及目标：

达为先篮球训练课程内容方面：以我们传统的传，运，投为基本训练课程，抢，断，打，突的攻防互动教学升级技术应用，以有效训练时间为基石，取动作细节为成败关键。实现七十年代中国篮球前辈们提出的“低、平、快，变、巧、灵”的适合中国人种的篮球理念。

人格自我实现及世界观价值观培训方面：以马斯洛的人类发展等级需求为基础，循序渐进的进行课程设计添加到少年篮球训练课程中，并且以人性发展的规律来进行教学教育，使得人在了解自我。完善自我的基础上形成良性的发展习惯，纠正和修复童年期的创伤阴影，使得学员早日成为一个独立健康的人。

4、项目可行性分析：

⑴以人为本的基础点，在经济改革开放富裕之后，人们对于健康追求的基础上，给予广大篮球爱好者提供相应品级的服务，在满足客户需求的同时挖掘深层次的二代教育发展教育内容。

⑵现行篮球运动培训存在现状是以品牌为烘托进行初级训练，特例选拔，定向输送等方式进行商业化资本运作（宏远运动公司为例）。在同等资源渠道相对等的商业运作下，如带兵征战，将者，以虚实奇正用兵，引正义之师一统天下！而依托精兵良将，精兵必亲练，良将必亲拜！达为先篮球培训项目的所有人才在原则不违背的基础上，都是自培自训，将学无先后，达者为先的文化理念贯穿于整个培训机构，齐心合力，上下一致。必可于文化市场中攻无不克，战无不胜！

5、需求预测及分析

⑴目前市场需求：大众体育兴趣爱好需求，俱乐部比赛人才需求，高水平体育升学刚需。

⑵客户人群：爱好篮球的企业老板，初具规模的俱乐部训练营，初中、高中、大学升学的传统体育生。

⑶客户人群分布:篮球赛事普及率高的城市，经济水平发展迅速，健康需求日益见长的地区（经济百强县，国家发达城市北、上、广、杭、深等发达城市）

6、完成项目采用的方法。

以县市为基础培养教练员团队，依托目标地区的现有资源进行推广建设，以一线发达城市完成达为先篮球培训品牌建立。 进而影响整个中国篮球圈的技术革新！可以遥想未来。美国NBA的篮球个人英雄文化，将会在中国团体篮球技术普及下土崩瓦解！

四、 项目发起人、技术支持 、人脉资源。

1、项目发起方的背景：

赵平甫 聊城大学教师 聊大体院赵氏篮球创世人、达为先篮球的启蒙者

赵亚楠 香港浸会大学博士后 体育运动规律及生理理论协行士

刘银龙 北京首都体育学院 北京蓄力篮球训练营创始人

袁文宇 聊城大学体育学院 中国达为先篮球技术创始人

2、技术支持

在达为先篮球技术的启蒙阶段，聊城大学的赵平甫老师，以排球的技巧基础元素，通过正迁移的科学方法，把排球的发力，传球技巧等要素添加到了篮球运动之中，中规中矩的基本功思想，以及扎实于基本功训练的理念给予了达为先篮球技术的基础框架。后期袁文宇在此之上通过对篮球运动本身的特点深度分析后，采纳了适应篮球运动的其他运动的要素（截拳道的后发先至，体操的空中动作控制，搏击的发力技巧，竞技篮球比赛规则的灵活运用），使得篮球训练内容设计更具有针对性，避免了无效训练的时间浪费。

达为先教育人格自我实现及世界观价值观培训方面：中国易经哲学，鬼谷兵家，王阳明心学。马斯洛的等级需求理论，荣格的发展心理学理论。（第二阶段详述强势文化思想，文化属性分析）

3、人脉资源发展纳入

待商定

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴提高大众篮球水平

⑵本地每年大概有500人兴趣爱好培训，主要人群年龄5--14岁，专业培训人群每年五十到一百人14---20岁 。聊城市区每年不低于三千人进行兴趣爱好培训，专业训练每年不低于二百人。聊城地区每年硬性刚需篮球升学培训部不低于二百人次。潜在客户挖掘后将会有更详细的数据。

2、该项目的价格、主要销售对象，和预计市场份额：

⑴兴趣爱好的训练班一般在五百左右（达为先初级兴趣班预计在1500....1800每人每月专业训练可以在3000....5000每人每月，所有训练教学可以签订效果协议单独核算价格）

⑵主要销售对象

具有篮球兴趣爱好的家长，孩子处于小学、初中阶段。（无基础白板优先）

参加市级比赛的队伍及高中，大学在校篮球爱好者及考学就业体育生。（可以训练纠正篮球错误运动习惯者优先）

⑶预计计划份额

整个临清篮球市场的百分之二十份额，年收益10---30W目标，也可为宣传和培养后备人才适当降低经济回报。

聊城地区篮球市场大概有五千人左右那么市场份额大概在500W左右，我们如果能有有百分之二十的份额那么年收益在100W左右。

山东省的篮球市场初步评估大概有至少17*5000=85000人。市场份额总值不低于8500W。我们如果可以拿到百分之二十一年的保底收入在1700万以上！

全国整个篮球及教育文化产业如果我们可以做到高端培训的百分之十左右，潜在的市场可以想象一下。

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户及对手情况

目前由于大部分地区的体委篮球技术推广滞后，大部分的篮球爱好者并不能系统进行篮球技术和篮球规则的学习，各地级的培训机构在经济利益的驱动下，急功近利。不能够扎实的以符合篮球本身运动技术及篮球规则的方式进行教学。健康的品牌产品在运营之后必须以其持续发展的自身实力来维持某市场的垄断地位。

⑵销售渠道

现有资源的筛选 特定广告投入 特定赛事宣传 微信营销 品牌侧向供给嵌入 UC浏览推广

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有培训品牌机构（竞争对手或者是后期合作者）

中国篮协篮球学院

上海李秋平篮球训练班

北京启明星篮球训练班

北京王菲训练营

以行业知名度和百度排名。不以实力为基础仅供参考

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

人机共舞，新媒体教学自动化设备，辅助性机器人全套篮球训练系统。

5影响产品市场的主要因素：

未来二十年，城市化仍是中国社会变迁的主旋律。到2030年，有60%以上的人口生活在城市里，中国改革的主轴是经济发展，而经济发展的主要推动力量是城市化进程。经济基础是体育文化发展的首要要素。因此，在城市化过程中，城市化不仅仅意味着农转非，更意味着在中华大地上，以人口集群和都市消费为核心的健康生活方式将渗透到中国的每一个角落。城乡结合部，地级市，县，中心城镇将成为城市化健康消费的主战场，县和城镇的居民消费升级将创造未来创业的重要机会，以地级市的为核心落地于各城镇的篮球培训及教育服务商业模式将出现爆发性增长，蕴含巨大的商业机会。人文素质的提高更是时代的需求，谁的文化更先进，更符合时代的需求，谁将会在文体产业里成为行业翘楚！

五、技术可行性、人员供应和环境

1、项目计划采用的人员培训：

袁文宇进行初级教练员的培训（可利用现有篮球队伍的优秀成员和在校高中生、大学生）

2、与三和集团（临清第1家室内标准化篮球场地）或者其他公司合作的安排：.

待定

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

以基本功为基础分阶段进行专项素质的训练，分解动作要素方便管理。

⑵关键技术的保证

逐级的篮球技术与岗位相结合，尽可能的在发展期避免人才流失和执行的顺畅度。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

微信联系推广，场馆优先使用免费资源，车辆自备，参与者个人提供资源，后期合理分配股权收益。

5、生产成本和费用的分类数据：

教练与学员人工工时 场馆闲置资源 人脉资源信息推广。基本接近不动现金流即可实现早期经济回报。

六、 投资预算、融资计划和效益分析

待定

七、 政府支持、管理和审批

待定

八、 项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

临清三和球馆试行现场技术性动作对比训练

2、里程碑事件：

1：达为先篮球班山东省高水平培训一鸣惊人！2：山东达为先篮球技术获得中国篮球协会姚明认可。3：中国达为先篮球理念走向世界，把中国传统文化精髓发挥的淋漓尽致！

3、时间安排：

4、经费安排：

袁文宇自费

5、人员安排：

待定