广州《战略管理:跨境企业战略管理与解码》
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课程简介
目标导向极强:直指公司战略目标和北极星指标
有理论能落地:看五年,定三年,做一年,收获一页纸战略
【岗位收益】
1.方向共识:未来五年公司发展的方向
2.策略共识:未来三年公司的策略打法
3.目标共识:未来一年公司的增长路径
一、战略思维
1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统;
2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。
【核心工具】企业良性增长知识图谱©
二、战略洞察
1.战略意图:组织的远大理想和抱负;
2.战略机遇:全球视野和国家政策;
3.市场机遇:产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。
【核心工具】五看模型、利润池等
三、战略选择
1.四大竞争策略:聚焦、成本、差异化、客户锁定;
2.四大商业模式:买卖、生意、平台和生态;
3.业务范围的选择:产业链势能的把握和选择。
【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。
四、战略规划
1.现有业务组合的分析:波士顿矩阵法;
2.未来业务结构的规划:三层业务结构的规划;
3.良性增长策略的规划:7大路径的选择和规划;
【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。
五、战略落地
1.总体战略目标:一句话描述总体战略目标;
2.战略解码:一页纸战略;
3.战略目标分解:财务指标、客户指标、流程改进、学习成长;
4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。
【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知
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