广州定制企业内训
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课程简介
【上课时间】2022年9月3-4日
【上课地点】广州上课
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师:刘老师
企业增长及战略实战专家
15年企业咨询经验,普智管理咨询创始人
曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
总裁班特聘讲师
为多家大型企业提供咨询服务:海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等
课程目标和收益
战略选择:两大增长战略精准锁定发展方向
路径规划:四大增长策略清晰战略路径规划
执行系统:四个步骤构建良性增长的执行系统
课程大纲
一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”
1、宏观经济:由“高速发展”到“高质量发展”;
2、中观经济:由“快速增长”到“中低速增长”;
3、微观经济:由“规模制胜”到“良性增长”。
4、成熟市场环境下,中小企业良性增长整体路径概览
二、良性增长©战略选择
1、良性增长系统概览:普智良性增长系统©简介
2、良性增长战略1:市场运营精细化;
3、良性增长战略2:内部管理精益化。
三、良性增长©路径规划
1、良性增长路径概览:安索夫矩阵
2、良性增长路径1:市场渗透策略;
3、良性增长路径2:市场开发策略;
4、良性增长路径3:产品开发策略;
5、良性增长路径4:多元化发展策略。
四、良性增长©落地执行系统
1、良性增长执行系统:普智赋能增长地图©
2、良性增长执行系统1:战略目标确定
3、良性增长执行系统2:北极星指标选择与设定;
4、良性增长执行系统3:增长模型构建;
5、良性增长执行系统4:增长因子的可行性行为设计;
6、良性增长执行系统5:持续的复盘精进。
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