广州企业内训培训课程
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课程简介
【上课时间】2022年8月20-21日,广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师:蔡老师
中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家
课程简介
企业想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。
课程收益
决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
如何选人,培育人才梯队,组织基业长青
培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导
人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制
课程大纲
一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维
1、规划战略人力资源管理系统
2、人力资源管理的基本假设
3、用人的能力观与道德观
4、决策者的人力资源思维
5、人力资源管理原则:人岗匹配
6、决策者如何选人:结构化情境面试
7、决策者如何“观人”
二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导
1、职业化行为四要素
2、学习型组织:决策者的学习认知
3、开发现有人力,提高下属责任心
4、决策者的“心性”提升
【研讨】:基于业务战略的人才战略
三、用人:以人为本 人才权变管理与制度化建设
1、人力资源管理的权变思维
2、制度化建设四要素
3、绩效管理的原则
4、KPI与OKR适用分析
5、如何恩威得法
【工具】:费德勒模型与赫布模型
四、留人:理解人性 建立人力资源管理激励机制
1、人力资源管理中的留人问题
2、激励人心的五个要素
3、“公平”在人力管理中的实践运用
4、组织文化归属
【研讨】:如何分配这些奖励物资?
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