徐州财务管理的培训

第1章

厘清认知——我们的挑战：要么盈利要么被替代

1、企业经营的三个巨大挑战

2、企业经营的三个破局思维

3、企业经营的3 S 模型构建

4、降本盈利的三个具体举措

第二章

规划盈利系统——战略管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业战略规划盈利思维系统的三个维度

2、变企业愿景为个人目标的三个文化塑造策略

3、变企业战略为经营目标的三个目标管理工具

4、变经营目标为经营行为的三个具体执行策略

第三章、

招聘盈利系统——招聘管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才招聘盈利思维系统的三个维度

2、变人员招工与人才甄选的三个人才引进策略

3、变拥有人才为使用人才的三个人才招聘机制

4、变大才小用为小才大用的三个人才任用模式

第四章

培训盈利系统——培训管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才培训盈利思维系统的三个维度

2、变单一说教为洗心革面的三个唤醒策略

3、变知识传递为技能训练的三个培训策略

4、变课堂学习与岗位运用的三个落地策略

第五章

绩效盈利系统——绩效管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业绩效管理盈利思维系统的三个维度

2、用绩效管理分解企业经营目标的三个策略

3、用绩效管理点燃员工工作激情的三个策略

4、用绩效管理实现降本增效的三个关键策略

第六章、薪酬盈利系统——薪酬管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业薪酬管理盈利思维系统的三个维度

2、变高应发工资为高实收工资的三个个税优化策略

3、变高社保基数为低申报基数的三个社保优化策略

4、变高人工成本为低人工成本的三个薪酬优化策略

第七章

法务盈利思维——劳关管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业用工法务管理盈利思维系统的三个维度

2、变高用工风险为零用工风险的三个风险防火墙

3、变高加班费为低加班费的三个加班费优化策略

4、变高赔偿解除为零费用解除的三个人员净化策略

【培训特色】

1、采取解决式培训模式， 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓， 让您带着问题来，带着解决方案走！

2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。

3、为*课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班仅限30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决答案走。