中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量，是影响企业重要的群体，也是扮演阻碍企业发展的重要力量、拖垮企业的重要群体。由于在管理体系中的特殊位置－－中坚力量，他们也时常遇到一些困境，处于尴尬局面。
为此，企业认识到必须要努力地培养和提高中层管理者的业务能力和管理能力，提高中层管理者现代管理技能和水平，客观剖析其角色定位，促进其为企业带领出优秀的团队，增强责任和信心，走出尴尬的困境，提高企业绩效。
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