深圳OKR敏捷绩效管理

     如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供有效的方法与实用工具。

【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

【培训目标】

了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法 

了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法

掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

【授课特色】

         所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

第一讲：全面认识OKR管理 

1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2．什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则

4. OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

5． OKR管理的流程

6. 制定目标的SMART原则

案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理

第二讲、OKR目标设定与管理

1.**Rs来源：历史渊源与国际实施现状

2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

3.**Rs 实施流程与时间表

OKRs设定与沟通

OKRs 评估与反馈

OKRs监督与辅导

4.**Rs 的主要特点及与KPI的区别

5.**Rs 提炼方法与手段

公司层面如何提炼

部门层面如何提炼

个人层面如何提炼

6.**Rs 模板与工具分享

7.公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与分析

1.公司OKRs设置训练

2.部门OKRs设置训练

3.个人OKRs设置训练

实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1.*KR的评分制度

2.*KR日常跟踪与管理

3.*KR评分结果的运用

4.*KR在绩效管理发挥的作用

案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR

                     全球企业运用OKR经验分享