造价过程中BIM应用难点分享

  首先从企业战略上来讲，企业的规模和性质不同会导致应用 BIM 的目标有所差异，大型企业采取整套开发散售模式、融合开发和经营的方式，此种背景下以全生命周期制定企业 BIM 应用目标。企业不同的定位导致 BIM 技术应用目标上有所不同，进而对企业信息需求、期望功能等产生影响，所以，企业应当充分考虑自身的定位和性质，然后制定企业发展战略。
  其次，从制度上来讲，企业制定制度是为了约束员工行为，从而保证工作的顺利开展。应用 BIM 技术时会增加企业的资金压力，一方面传统工作方式和新型 BIM 管理模式的交替会短期增加企业成本；另一方面，新技术利用率低致使新旧工作方式重叠造成资源重复消耗，增加企业资金负担。此外，BIM 技术对技术人员有着较高的要求，企业需要在人员上投入更多的资金。
  此外，从项目管理角度看，BIM 技术在全生命周期中不同阶段需要建立相应的方法，当前在国内企业项目管理中各个阶段和专业之间并没有做好良好的沟通，所以信息缺乏，难以实现统筹管理，导致 BIM 技术应用出现障碍。
  技术方法
  1. 工作流程的制约。企业造价管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容，在不同的阶段造价管理侧重点也不同，比如策划期需要做好估算，设计图纸期需要做好预算工作等。目前很多企业都需要依靠设计单位设计出相关的 BIM 模型来实现企业造价的管理，但是在造价管理工作流程中有很多有待完善之处。我国要求造价结果由造价人员完全负责，而造价人员需要在 BIM 早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义，但是目前我国很多企业没有做到这一点。在 BIM 技术应用中，需要根据设计阶段模型创建施工图预算，进而得到投标清单，在这项工作中需要投入大量的时间和经历，导致很多企业对此技术的应用望而却步。
  2. 造价软件和 BIM 软件信息不对称。不同类型的企业对构件信息有着不同的要求，导致 BIM 软件模型设计和应用具有一定的不同之处。目前 BIM 软件中缺乏对施工工艺、部件、清单计算规范要求的考虑，没有有效将材料、工艺做出分类，最终导致 BIM 在应用中出现不同程度的问题，所以，为了实现 BIM 技术在造价管理中的应用，应当充分考虑其中的差异。
  3. 知识产权问题。BIM 技术的应用还会涉及到知识产权问题，设计人员需要在 BIM 技术设计中对模型进行搭建和确认。创建完的 BIM 模型含有丰富的信息资源，但是如何合理有效地使用成为了一项难以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、变更等工作都需要专门的人员完成，导致项目各阶段 BIM 难以形成链条，阻碍了该技术的推广和应用。
  经济方面
  从经济方面来讲，BIM 技术的应用出现障碍主要可以体现在三个方面，第*，缺乏相应的机理政策，企业财政收支上存在问题。虽然国家认可并推广该技术的应用，但是目前并没有发布关于 BIM 技术应用的相关标准要求，也就是说法律法规有所欠缺。第二，企业的经济压力，上文已经提到过企业在应用 BIM 技术是需要承担的经济压力，这是阻碍 BIM 技术应用的一大原因。第三，BIM 应用结果受到内部技术人员激励政策的影响。管理者确定了决策后需要技术人员实现，中国社会在事物认知、处理等方面和 BIM 精细化和数据化管理的理念存在较大的差异，所以需要考虑激励政策的合理应用。
  BIM模型的构架
  BIM模型（Building Information Model）是设施所有信息的数字化表达，是一个可以作为设施虚拟替代物的信息化电子模型，是共享信息的资源，也是Building Information Modeling和Building Information Management的基础。
  人们常以为BIM模型是一个单一的模型，但到了实际操作层面，由于项目所处的阶段不同、专业分工不同、实现目标不同等多种原因，项目的不同参与方还必须拥有各自的模型，例如场地模型、建筑模型、结构模型、设备模型、施工模型、竣工模型等。这些模型是从属于项目总体模型的子模型，但规模比项目的总体模型要小。