上海倍跃企业管理培训

企业节能与减碳管理实战

上海参加安全员培训

¥4500

课程班型

全日制

上课时间

白天班,晚班,周六周日

课时数量

40节课

授课方式

线下面授

课程特色

网上答疑,主题活动,小班制,考试报名

上课校区

定西路1016号

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课程简介

企业节能与减碳管理实战

培训时间:2024年10月28-29日 苏州

课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。

【课程描述】

节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能源利用效率,降低设施设备运行成本,从而提升企业利润率,提高节能减排水平。  

【课程对象】

企业管理人员、从事节约能源,减少温室气体排放,保护环境工作的人员、在EMS实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事ISO50000能源管理工作的人员。

【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

一、正确理解节能减排

(一)节能减排的概念

(二)国家节能减排的法规、政策与方针

(三) “十三五”能源与环境及气候规划简介

二、 能源与能源管理

   (一) 能源的基本知识;

   (二) 节能减排的指标,统计及计算

(三)能源管理方法学

1、用能管理方法;

2、能源管理评价方法;

3、科学用能方法;

4、能源管理经济方法;

5、节能标准管理方法。

6、能源管理信息系统及能管中心;

(四)工业节能

1、节能监察;

2、节能监测;

3、节能管理、监察、服务“三位一体”节能管理体系;

4、用能环节管理;

5、能源消耗额定量管理;

6、能耗限额与能效标准;

7、能效对标;

8、能源利用状况报告编制。

9、碳排放与碳中和

(五)节能量的确定及测量和验证

1、综合能耗及计算方法;

2、企业节能量计算;

3、项目节能量计算;

4、节能量审核报告编制;

5、《节能量测量和验证技术通则》解读(GB/T28750-2012)

(六)能源审计

1、能源计量和能源统计;

2、能源审计与能量平衡;

3、能源审计的目的、作用和依据;

4、能源审计的内容、方法和程序;

5、能源审计报告;

6、企业节能规划编制步骤及内容;

7、案例分析。

(七)节能评估与审查

1、节能评估和审查的主要内容和方法;

2、节能评估和审查的依据和程序;

3、节能评估报告的深度要求;

4、节能评估报告编写及评审要求;

5、案例分析。

三、能源管理体系

(一)《能源管理体系要求》重点解析(GB/23331—2012 / ISO 50001:2011);

(二)建立实施能源管理体系的作用和意义;

(三)能源管理体系标准建立、实施和持续改进;

(四)能源管理体系审核、认证与评价;

(五)体系建立、实施与审核、认证十大要素;

(六) 能源评审与能源绩效;

(七)能源管理体系与系统能源管理;

(八)、案例分享

四、 技术节能与节能技术

(一)、工业企业电力节能技术

(二)、暖通空调系统节能

(三)余热节能技术;

(四)建筑节能与LEED认证

(五) 企业文化与员工行为节能

五、 合同能源管理

(一)、合同能源管理机制及节能服务公司的发展;

(二)合同能源管理的性质和特点;

(三)节能服务公司的核心与支柱及类型;

(四)合同能源管理机制的优点及风险;

(五)合同能源管理的发展趋势与财政相关政策(奖励、税收、融资等);

(六)合同能源管理项目实施程序和路线图;

(七)合同能源管理的主要商务模式及费用托管型;

(八)合同能源管理项目的合同及管理(GB/T 24915-2010);

(九)合同能源管理项目节能量的分析计算;

(十)案例分析。

六、企业清洁生产

 (一)清洁生产的概念及背景

(二)实施清洁生产的准备和实施;

 (二)清洁生产的审核

七、企业的碳排放管理

(一)一般概念

(二)碳排放计算

 (三)产品碳足迹

(四)碳资产管理

(五)碳达峰与碳中和

八、 总结与答疑

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评分

40

课程数

32

校区数

1

机构简介:倍跃企业管理机构简介    倍跃(Beiuec)管理咨询是一家在亚太地区从事安全、环境、健康管理、生产管理、质量管理、采购物流管理、中高层企业领导管理与财务运作等综合性的高级管理顾问公司。    倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念,以满足客户需求为服务宗旨,我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务,并瞄准当今世界的管理方法与企业实际相结合,为企业创造出*大价值。    我们率先采用辅导式咨询。推出培训加现场辅导的2+1模式。让学员学有所得,学有所用。拥有强大的生产 质量 采购 财务 综合管理咨询团队,深入地分析产生问题的根本原因,并提供后续的跟踪服务。切实解决每一个问题。    代表客户:格兰富水泵、康明斯发电机技术、安德烈斯蒂尔、恩布拉科雪花压缩机、博世力士乐、维益食品、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌糖类、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡尔特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、上海捷恩家具、联合矿业、先正达、巴赛尔气体、巴奥米特、上美塑胶、美盛化肥、奔驰汽车、瓦锡兰、阿科玛、宁波库贴、雪佛龙化工、挪度医疗器械、浩明紧固系统、邦基、美尔森线路保护系统、瑞奇包装系统等。

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