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课程简介
风险辨识与隐患排查双体系及应急管理
课程时间:2020年04月15-16日 苏州
课程费用:4000元(含培训费、资料费、午餐等)。
培训对象:EHS人员,安全/生产经理等各部门经理及和EHS相关人员,公司高层副总等。
为进一步抓好企业安全生产工作,有效防范各类事故的发生,构建生产安全事故隐患排查治理长效机制,结合地区实际情况,扎实有序推进应急管理机构改革。
课程大纲
Day1
1.目前我国安全生产工作面临形势及主要任务 (9:00—10:00)
1.1生产经营单位12项主体责任
1.2企业安全管理中的角色和职责
各级管理人员职责
员工的职责
主要负责人安全责任与追究
“刑法”涉及安全的十三宗罪名
如何履职与规避
2.风险分级管控与隐患排查治理(10:00-12:00-13:00--16:20)
如何做风险识别(JSA)及练习
如何编制和检验操作规程
如何编制隐患排查表
如何把JSA和隐患排查相结合
第一天回顾总结问答(16:20-16:30)
第二天(9:00-16:00)
3.应急预案与应急能力建设(9:00-12:00-3:00-14:00)
3.1企业安全生产应急管理法规依据
3.2应急预案的编制与优秀的现场处置方案的制作与练习及展示
3.3应急演练的注意事项
4.安全文化评估(14:00-15:30)
我的工厂到底是什么样的安全水平(工具及练习),老师给出指导建议
5.总结及问答(15:30-16:00)
三、学习研讨具体方式
采用PPT课堂授课方式作详细解读,并组织参学人员采用案例分析、互动交流等
评分
40课程数
32校区数
1
机构简介:倍跃企业管理机构简介 倍跃(Beiuec)管理咨询是一家在亚太地区从事安全、环境、健康管理、生产管理、质量管理、采购物流管理、中高层企业领导管理与财务运作等综合性的高级管理顾问公司。 倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念,以满足客户需求为服务宗旨,我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务,并瞄准当今世界的管理方法与企业实际相结合,为企业创造出*大价值。 我们率先采用辅导式咨询。推出培训加现场辅导的2+1模式。让学员学有所得,学有所用。拥有强大的生产 质量 采购 财务 综合管理咨询团队,深入地分析产生问题的根本原因,并提供后续的跟踪服务。切实解决每一个问题。 代表客户:格兰富水泵、康明斯发电机技术、安德烈斯蒂尔、恩布拉科雪花压缩机、博世力士乐、维益食品、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌糖类、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡尔特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、上海捷恩家具、联合矿业、先正达、巴赛尔气体、巴奥米特、上美塑胶、美盛化肥、奔驰汽车、瓦锡兰、阿科玛、宁波库贴、雪佛龙化工、挪度医疗器械、浩明紧固系统、邦基、美尔森线路保护系统、瑞奇包装系统等。
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