上海蓝草咨询

内部控制与风险管理

上海内部控制与风险管理

¥4980

课程班型

任意时段

上课时间

白天班,晚班,周六周日

课时数量

40节课

授课方式

线下面授

课程特色

免费wifi,网上答疑,小班制

上课校区

汉中路158号

免费预约试听

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  • 152****7561 已成功预约**课程
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  • 180****1822 已成功预约**课程

课程简介

2022年《内部控制与风险管理》课程计划:

培训受众: 董事长、总经理、副总经理等企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员企业、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者、财务总监及公司高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、与其他职能部门的经理和管理人.

培训收益:

随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。

 1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论. 

 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进. 

 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境 

 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统 

 5.通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法 

课程大纲

一、 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析  

二、 对内部控制相关理论的全面介绍  

 什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?  

 什么是COSO?  

 COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.  

 内部控制的核心理念.  

 内部控制-企业发展的基石.  

 内部控制的局限性——成本效益原则及其它.  

三、 控制环境  

 何为控制环境  

 控制环境-内部控制的基础  

 如何建立良好的控制环境  

四、 内部控制的实质-风险管理  

风险地图及矩阵  

实例练习  

有哪些风险识别的方法  

针对风险应采用哪些风险对策  

风险管理——使企业获得竞争优势的法宝  

危机管理的金科玉律  

五、内部控制活动  

常见的内部控制活动有哪些  

如何做到职责分离  

IT总体控制  

预防性控制和检查性控制  

六、 内部审计简介  

内部审计——是管理者的耳目还是?  

内部审计在企业里应该向谁报告  

内部审计vs内部控制  

七、 职业舞弊  

什么样的人才会舞弊  

职业舞弊理论——GONE、ACFE等 

职业舞弊对企业造成的危害是什么  

如何看待职业舞弊与内部控制  

八、 内控的建立和执行  

企业是否应该专门设立一个内控部门  

内控人员到底是做什么的  

内控体系建立和执行的五个阶段  

如何确定和分解目标  

如何识别风险  

如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述  

如何有效执行内控  

如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估  

建立和执行内控过程中的关注点  

九、萨奥法案及公司治理  

十、何为萨奥法案?  

 萨奥法案的内容框架  

 审计人员的独立性应如何理解?  

 S302及S404  

 企业在遵循S404时所面临的主要障碍  

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

备 注:

1.收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!

2.已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加,请开课前一周通知本公司,如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。

(需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息)

注意:

→ 请将报名表填写完整,发至我方即可。我方收到报名表后,将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。

→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排

→ 本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。

→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。

→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。

此表所填信息仅用于招生工作,对所填写的客户信息,我司严格保密,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!

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评分

40

课程数

67

校区数

1

机构简介:蓝草咨询核心优势蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能; 蓝草咨询机构简介蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络,组建了一支专业而又多元化的专家团队,他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,既了解欧美和日本的先进体系,同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先,绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值,是您可以信赖的绩效改善伙伴。  我们的愿景: 成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构,并且成为一家为用户创造价值的公司。  我们的使命: 帮助我们的用户成功,共同追求梦想!  我们的价值观: 相互尊重,用客户创造价值。 1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务.  2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式.  3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习,分享和辅导.  4. 高效率运作, 力求完美,持续改善,相互尊重  我们拥有: 1. 对用户个性化的营销平台 咨询: 一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。 公开培训: 公开培训或研讨会,对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。 免费培训: 为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择,卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。 蓝草俱乐部: 蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立,提供一系列特有的附加值极高的服务,同时也为会员提供了一个的平台,通过这个平台,他们可以了解到国内外的管理知识,建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。  2. 强大的咨询顾问资源 蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源,现阶段我们拥有: 近50名签约咨询师

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