广州特种作业焊工作业

机构简介：  广东蓝海，成立于2013年，旗下有蓝海项目、蓝海应急、蓝海教育等品牌。公司主要业务涉及项目投资与运营、信息业服务与支持、ICT业务开发与服务、大物云智的软件开发、项目管理的培训与认证等。公司长期服务于国内基础运营商及其通信施工，维护和服务单位，具有业界良好口碑。蓝海项目管理，项目经理的蓝海       广东蓝海，是国内人才工程与项目思维的提出者与倡导者，提供思维、技术与管理三位一体的专业培训服务，是国内极少数提供国际项目管理全体系认证（IPMP、PMP®、PRINCE2®）的专业机构。       广东蓝海，有独特的管理信息化能力，聚焦于为项目化管理企业构建信息化管理系统，帮助企业实现项目化管理的落地。       广东蓝海，拥有专业的服务外包支撑能力，提供信息业的软件开发外包、运行维护外包、人力资源技能外包等服务，为企业提供持续性的有价值的服务。       广东蓝海立足信息业，服务于信息业，公司的经营重点围绕着二个“P”展开：“人·PERSON”和“项目·PROJECT”，立足于理论与实践的结合，建立了五大优势：三位一体专业型机构（学习型组织）、专有的人才资源库（服务型组织)、先进的人才工程体系（培养型组织）、专业的服务外包支撑能力（实践型组织）、独特的管理信息化能力（复合型组织）。广东蓝海五大优势三位一体专业型机构——学习型组织 思维      广东蓝海运用人才工程管理思想，建立了企业人才工程体系，具有自己管理人才培养的知识体系与评估体系，并通过知识产权管理体系认证。技术            广东蓝海实训基地是一家集创新性、专业性、全面性于一体，提供理论与实操培训与考试的专业服务机构。可提供强大的技能、技术服务，包括人员岗前、岗中、岗后的技能培训、数据中心运维人员（供配电类、暖通类、弱电监控类）培训、各类安全生产伤害防范、突发事件应对、应急救护技能等在内的安全培训与应急能力训练。管理      广东蓝海特有的思维模式训练，采用项目管理体系对人员进行知识与能力的训练，能够培养员工树立正确的人生观、价值观，帮助员工建立系统思维与结构思维，具备一定的方法体系，从而以积极的心态投入工作、高效地完成分配的任务。先进的人才工程体系——培养型组织思维体系的建立      人才工程是指依据项目管理知识体系，用系统化、结构化工程思想，建立人才工程模型，培养具有项目思维的能够分析问题、解决问题的普适性的管理、创新人才。三维培训体系搭建          国家经济新常态，各大企业寻求转型，传统的培训开展模式与方法，其弊端已凸显。培训是一种风险投资，越来越多的企业患上“培训恐惧症”；如何构建合理规范，切实有效的培训体系，提升培训投资回报效率，是各企业面临的难点问题。职业发展培训规划     针对不同阶段的人才，进行不同需求的职业发展培训与规划。专有的人才资源库——服务型组织 学员人才库      广东蓝海拥有强大的培训师资力量，具有软件开发类培训、国际项目经理资质认证（IPMP）、PMP®、PRINCE2®等国际培训认证和国内项目管理工程师、项目管理师、一级建造师的培训，已成功为中国联通、中国电信、中国移动、中国铁塔、南方电网、南方航空等企业培训3000多名学员，有众多的各层级人才资源提供选择。行业人才库      广东蓝海具有行业内的高度认可，2017年于广州承办了第十届中国项目管大会，本次大会得到了广东电视台、广州电视台、广州日报、南方日报、羊城晚报等各大媒体的持续报道，影响深远，是项目管理界成功的一次盛会；每年的项目管理大会广东蓝海都派出骨干人员交流学习，获取各种人才的信息，对各种人才进行遴选进入公司的人才资源池。专业的服务外包支撑能力——实践型组织  广东蓝海具有专业的技能、技术服务外包支撑能力，可提供技能型外包服务。建立了广州市规模较大的实训基地，是一家集创新性、专业性、全面性于一体，提供理论与实操培训与考试的专业服务机构。技能培训       包括人员岗前、岗中、岗后的技能培训、数据中心运维人员（供配电类、暖通类、弱电监控类）培训安全与应急能力实训       各类安全生产伤害防范、突发事件应对、应急救护技能等在内的安全培训与应急能力训练。独特的管理信息化能力——复合型组织企业项目化管理咨询      企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的项目运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。蓝海项目管理       蓝海项目管理业务重点针对“交付”展开，依托所拥有的人才优势，为客户提供针对性的企业卓越项目大奖打造、信息化集成、软件开发及项目工程实施等服务。蓝海信息化业务        蓝海信息化业务主要集中于解决传统企业进行项目化管理的落地问题，项目化管理需要对业务进行分级核算，建立一一对应原则，保证数据及时、准确地传递，确保经营活动的结果能及时指导后续经营，确保及时发现经营过程中的偏差并获得及时调整。

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