北京敏捷项目管理体系与实践

课程详情

敏捷项目管理体系与实践

敏捷项目管理体系与实践

主办单位：共创国际项目管理顾问

2015年11月6-8日北京

课程前言：

美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象：

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获：

资深项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

可根据企业需要定制

咨询报名

课程收费：3600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方

敏捷项目的方

敏捷方-Scrum

敏捷方-XP

敏捷方-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点

主办单位：共创国际项目管理顾问

美国项目管理学会全球教育合作伙伴（GlobalREP）

国际项目管理协会IPMP认证中心

国家外国专家局授权培训合作伙伴

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。

课程讲师：

问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster

中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验

为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）

为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验

某香港银行软件开发项目敏捷落地

某上市银行IT运维敏捷看板落地项目

参与神州数码工程院软件研发Scrum落地

为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询

参与构建360公司的项目管理培训体系

国家开发银行的培训体系架构

地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）

人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）

神州数码信息中心建设