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优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件,询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24个月内也会离开。
员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业对员工工作激情的影响。
人力资源管理职场交流
有话说,好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上,如果招到的是企鹅,不用说,个个是游泳冠军,但是招到一群公鸡回来,就是再多的培训,再多的福利也是枉然。
【三级人力资源管理师心得体会】人力资源规划部分。人力资源规划的基本理论,工作岗位分析的概念,内容,作用与程序,以及设计的原则和方法,企业定员的概念,作用,原则和方法,及定员标准的编写,人力资源管理制度体系的特点与构成,制定人力资源管理制度的原则,要求和步骤,人力资源费用审核的概念,要求,方法与程序,费用控制的作用与程序。