上海项目管理者联盟

高效运作项目管理办公室PMO

上海高效运作项目管理办公室PMO

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课程班型

白天班

上课时间

白天班,晚班,周六周日

课时数量

40节课

授课方式

线下面授

课程特色

小班制,考试报名,随时答疑,线上线下结合,实战题库,送教材

上课校区

德外大街新风街2号

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课程简介

课程详情

高效运作项目管理办公室PMO

高效运作项目管理办公室PMO

主办单位:共创国际项目管理顾问

2015年12月17-18日北京

课程前言

项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方、工具和技术共享的一个组织部门,利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。

PMO有几种类型?肩负的职责是什么?

企业应当怎样来准确定位PMO功能?

PMO如何有效开展工作?

PMO如何彰显自身价值?

上述问题会经常困扰设有项目管理办室(PMO)的组织,并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。事实上,许多企业在考虑组建项目管理办公室,或已经组建了项目管理办公室,但却没有实现预期的效果。

本课程将为大家讲述PMO的职责、如何组建、如何管理和领导PMO才会使它充分发挥效力,帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

课程特色

讲师先后在两家企业组建和运作PMO,拥有在企业管理所有项目的实践经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,积累了丰富的运作经验。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考。

授课内容“以亲身经历和体会”为主线,穿插典型案例,通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃,提高趣味性和实战性。

课程对象

公司高层领导、项目管理办公室成员、相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。

咨询报名

课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。

注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

主办单位:共创国际项目管理顾问

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)

国际项目管理协会IPMP认证中心

国家外国专家局授权培训合作伙伴

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内*早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方,结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户:项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站,是国内项目经理的主要在线交流平台,拥有会员20万人。

讲师介绍:

刘羚项目管理者联盟-项目管理研究院副院长

拥有25年工作经验,曾在大型国有企业工作了12年,历任软件工程师、项目长、室主任等职,2000年取得高级工程师职称。自2001年以来,在多家知名IT服务和咨询机构工作,历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职,从事企业管理和管理顾问工作。

作为专业顾问,刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务。主要客户有:株洲南车时代电气、广西柳工、北汽股份、华胜天成、安博教育、上海长城电子、四川银海软件、杭州东信金融、山东中创软件、北京世纪源博、郑州国家数字交换系统工程技术研究中心、河北天翼等等;并在IT项目管理高端、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲。

刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写;开展项目管理高端访谈工作,走访了用友、中国移动研究院、神华集团、民生证券、暴风影音、中科软等知名企业,在工信部CCID的IT专业媒体《软件和信息服务》杂志和PMI(中国)《项目管理世界》上连续发表了关于“组织级项目管理”、“企业战略、环境与项目管理”,“项目管理体系建设”、“敏捷项目管理”、“项目群管理实践”、“传统行业的IT项目管理”等文章;并作为专家不定期主持关于PMO、项目集、项目管理案例分析的研讨活动。

由项目管理者联盟发起,刘老师牵头,4名经验丰富的项目管理专家合作编写的新书《知易行难:58个IT项目管理案例解析》预计2015年10月由机械工业出版社出版。

课程大纲:

开场白:谁适合听这门课?为什么?培训的目标是什么?

第*单元:项目与项目管理

项目和项目管理的概念

项目和运营的比较

项目管理管什么?不管什么?

项目管理的层次

企业环境对项目管理的影响

第二单元项目管理办公室PMO概述

组织级项目管理和PMO

PMO在组织结构中的位置

PMO的三种类型及其核心功能

案例:某央企的战略型PMO

案例:某IT公司的强矩阵控制型PMO

案例:某知名软件公司的三级支持型PMO

讨论:您所在的企业的PMO是哪种类型?为什么?

第三单元PMO的建设

案例盲目添加资源的后果

案例讨论:为何推行项目管理陷入困境?

[报名咨询]

课程价格

2980元/人,费用包含资料,文具,午餐,点心;可代订住宿,费用自理。

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评分

40

课程数

21

校区数

1

机构简介:项目管理核心优势共创国际项目管理者联盟是国内*早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理机构简介项目管理者联盟共创国际项目管理者联盟是国内*早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程,产品经理NPDP课程,技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50000名项目经理。

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