上海项目管理者联盟

课程详情

EPC总承包项目管理实践

EPC总承包项目管理实践

主办单位：共创国际项目管理顾问

2015年12月26-27日 北京

课程前言

我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的*佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

学员收益

通过2天的培训，学员将会更好的掌握：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

课程特色

课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

课程对象

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

咨询报名

课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

主办单位：共创国际项目管理顾问

美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

国际项目管理协会IPMP认证中心

国家外国专家局授权培训合作伙伴

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟 是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。

讲师介绍：

刘永刚 共创国际高级顾问

清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。

项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。

现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。

部分项目管理服务客户：

北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。

八、EPC项目管理情景模拟演练

十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2．工程监理的发包、监管的场景模拟

3．EPC项目风险分担场景模拟

4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8．项目采购与设计配合的场景模拟

9．项目施工与设计配合的场景模拟

10．EPC项目人力资源管理的场景模拟