济南合易人力资源培训做济南全面专业的人力资源管理师培训

合易-人力资源:高端研习课程

39条真实评价
 培训对象

  曾接受过合易管理咨询或培训服务的企业董事长、总经理、分管副总经理、人力资源经理,以及其他各部门经理

  培训目的

  学习国学智慧,提高管理者思想境界

  剖析领导风格,了解情景管理的要诀

  “三人行,必有我师”,搭建平台,与企业家一起分享企业实践管理经验

序号 主题 课程大纲 讲师 课时
1 国学智慧与中国式管理要诀 (一) 中国式管理的真正内涵与本质

1、 中国式管理的内涵

2、 中国式管理的本质

3、 品德与法治并行的“法德管理”

(二) 解读法家的“霸道”与儒家的“王道”

1、 荀子:人性本恶说的根源何在?

2、 儒家的“王道”:人性本善说,真有道理吗?

3、 法家的“霸道”:“假设人性本恶,如何将它导之于善”

4、 现代中国企业领袖的用人之道

(三) 为什么国内企业普遍存在着人员的不安

、经营层“不放心”~不敢授权、不信任干部、事必躬亲

2、中层干部“不称心”~面对“上压下顶”的困扰,倍受承上启下之难

3、基层人员“不热心”~感觉没人关心,只能自生自灭

(四) 揭开“中国式管理”神秘的面纱

、管理 = 管事 + 理人 + 安人

   ↓    ↓    ↓   ↓  

  三对   合法   合情 合理

2、中国式管理就是“管出道理”

(五) 中国式管理的精髓在“领导”:先学会做人,再学好带人做事的要诀

、团队互动成长的“理人”领导能力

2、卓越=明确的目标+坚决的执行力

3、有绩效和贡献才会有追随者

4、卓越管理者应有的基本要件:“4E+1P”

5、卓越管理者应有的成功内涵

6、卓越主管应具有的新思维  

7、中国式管理者怎样组织及领导团队

8、做个更称职的卓越主管:肯为企业培养接班人

(六) 中国式领导的精义:“领*”加上“开导”的工夫

、怎样领*部属(以身作则),以进行团队管理

(1)、凭3H 1F的素养

(2)、以“色”、“香”、“味”塑造领袖新风格、新魅力

(3)、以“善念”结合“感恩”扫除心魔

2、怎样开导部属令他们安心,以共谋团队成长

(1)、了解中国人特有之劣根性

(2)、开导的基本方程式

(3)、开导三大方向

(4)、开导的活化剂

(5)、想方设法引导部属找答案

七、中国式管理的新风格

、基本理念:彻底认识“人”和“人生”的精义,让部属感到生活有意义,有归属感

2、行动方向:成为革新型成功团队的***

3、演活五大角色

八、统御他人(用人)的艺术

、彻底掌握“人性”因势利导

2、善用中国式领导的魅力:圆融式的推进

(1)、X+y(大X加小y):责备之余应加安抚

(2)、Y+x(大Y加小x):赞赏之余应加忠告

(3)、敢给敢要求

九、中国式领导统御的较新技法:革新型的领导艺术

1、在心态上:从父子轴变成兄弟轴(平等心对待)

2、在理念上:多用正面思考与部属沟通

3、在行动上:大同之中求小异

(十) 中国企业的优胜劣败;卓越管理决胜一切

、遵循孙子兵法“道、天、地、将、法”规则带人做事

2、奉行“一命、二运、三风水、四积阴功、五多读书”的“自然律”
白崇贤 6
2 领导艺术与情景管理--美国领导力研究中心的版权课程 1、 将下属转变为追随者的四个策略

2、 怎样理解下属的心理需求

3、 怎样将马斯洛的需求层次论作为管理工具使用

4、 追随者的显性需求与隐性需求

5、 怎样长期稳定***与追随者的关系

6、 三种促进长期人际关系成功的技巧

7、 正确处理上下级的关系是成功领导的关键
张理军 6
3 对话――实践管理经验分享 由****企业总经理或分管副总经理,分享在企业管理和领导实践、员工激励方面的心得和经验。 主持:陈明\陈虎 3

  白崇贤 教授

  专业经历:

  被尊为“亚洲第五代管理大师”

  亚洲企管顾问集团首席顾问师

  亚洲企管顾问集团总裁 暨台湾台育企管顾问(股)公司董事长

  亚洲十大企业培训师

  台北市政府市政顾问

  深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问

  美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授

  世界华商研究生院首任院长

  美国美联大学(IAU)博士班特聘讲座教授

  顾问资历:

  顶新康师傅、北京欧迪芬、北京博彦科技、桑普电器、上海普力生、TCL集团、海王药业、哈慈集团、圣泉集团、北京顶好食品集团、广东省化工原料总公司、珠海九丰集团、兰州友谊、厦门武丰塑胶集团、北京华泰贝通科技、深圳万基药业、世联地产、金地地产集团、广州好又多量贩店、深圳鸿海(富士康)企业集团、深圳普瑞尔科技、深圳同致地产、滢水地产、香港胜一科技、四川希望集团、中国联通公司、深圳市电信培训中心、宝成鞋业集团、美商和盛企业集团、广东雅倩化妆品、上海坚明办公用品、上海好孩子集团、广州津霖集团、东莞瑞富家俬、武汉华工科技、沈阳国药集团、东北航管局、上海电信、东莞正崴精密科技集团、武汉商贸国有控股集团、湖北省电力公司、中国网通湖北省分公司、武商集团、重庆渝江集团、武汉中建三局、东风汽车集团公司、深圳大富豪集团、深圳民生银行、江门真明丽灯饰、武汉光明乳业、河北海钺、南昌特丽美、江西太阳玻雕、苏州新鸿基路桥集团等。

  张理军 博士

  专业经历:

  中国管理咨询的拓荒者---北洋咨询集团总裁

  美国领导力研究中心认证的授权讲师

  1995年至2000年期间,受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁

  主持过百余家企业管理咨询项目和实地培训,是国内为数不多的企业家型讲师

  顾问资历:

  曾为:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、荷兰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行、浦发银行、联想集团、神州数码、用友股份、北大方正、清华同方、浪潮集团、长城信息股份、宝钢集团、海信集团、 TCL集团、三元乳业、新中源集团(陶瓷)、 科龙股份、中国华录、高乐高(西班牙)、东风日产、宇通客车、中通客车、吉利汽车、比亚迪集团、上海延峰江森汽车饰件、山东医药集团、国美集团、日照百货集团、国家电网集团、广西电力、山东电力、甘肃电力、河北电力、中国航天材料研究院、中国火箭研究院、中国航天科技集团、大连港务局主持过管理咨询与培训项目。

  培训形式:专家讲授+案例研讨+企业实践经验分享+培训游戏

  培训地点:济南世际园(“快乐向前冲”节目活动基地)

  培训时间:2011年8月25日至27日

日程安排

时间 具体内容
周三 晚上 18:00 报到,入住
18:30 晚餐
周四 上午 7:30-8:00 早餐
8:30-11:30 张理军老师《领导艺术与情景管理》
11:40-12:30 午餐
下午 12:30-14:00 午休
14:00-17:00 张理军老师《领导艺术与情景管理》
17:00-17:30 讨论\答疑
18:00 晚餐
周五 上午 7:30-8:00 早餐
8:30-11:30 对话――实践管理经验分享
11:40-12:30 午餐
下午 12:30-14:00 午休
14:00-17:00 户外活动
17:00-17:30 讨论\答疑
18:00 晚餐
周六 上午 7:30-8:00 早餐
8:00-11:30 白崇贤老师《国学智慧与中国式管理要诀》
11:40-12:30 午餐
下午 12:30-14:00 午休
14:00-17:00 白崇贤老师《国学智慧与中国式管理要诀》
  17:00 晚餐

类别 人均每天 人均三天共计 备注
市场同类课程 2000 6000 针对中高层管理者的同等资历讲师课程,仅含培训费、资料费,不含餐费
合易培训费 10人以下 1600 4800 含培训费、资料费、会议期间每日三餐,不含住宿费
10人 1400 4200
20人 1200 3600

  另:每家参会企业,获赠白崇贤教授主讲的《赢在自动自发》(价值880元)培训光盘一套。

400-029-09765022
网点:山大校区,高新校区  
中心简介

根据国家有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,劳动和社会保障部已将企业人力资源管理师列入第三批国家职业标准中。合易人力资源管理咨询有限公司积极响应国家大力培养高技能专业化人才的政策号召,于2003年4月成立北洋企管职业技能培训中心,后于2005年10月更名为合易职业培训中心。中心是隶属于劳动管理部门的社会办学机构,专门承办人力资源管理职业技能鉴定培训工作。

中心自成立以来,秉承合易人力资源管理咨询有限公司“贡献社会、发展企业、**自我”的经营理念,将教学质量放在首位,分别聘请了在教学和顾问领域内的著名人力资源管理咨询顾问和优秀人力资源管理专家,保证学员在获得职业资格证书的同时,也能掌握所报考专业的实战技能,成为在本专业领域真正具有竞争力的优秀人才。

培训中心先后与省商业集团、中建八局、山东电信、华联、力诺等****企业开展了高效满意的合作,与智联招聘、泰安医学院管理学院进行了多次联合办学的合作,累计组织培训学员共62期,参加全国统一考试10000余人。通过率在山东省名列前矛!

培训优势:

1、专业化培训机构:依托国内****品牌咨询公司——合易人力资源管理咨询公司先进的管理理念、科学的管理方法、已为上百家客户导入人力资源管理核心平台的丰富咨询实践经验,庞大的资源与学员一起共享。

2、师资力量雄厚:职业资格认证的培训不同于大学课堂里单纯知识的传授,而是在注重知识体系的完整性的同时,兼顾实践技能的掌握。合易培训中心在师资力量的配备上充分考虑了这一特殊的培训要求,由工作在管理咨询一线的人力资源咨询顾问、企业人力资源总监等担任技能部分的讲师,由大学教授担任理论知识部分的课程。实力互补的师资配备从一定程度上保证了教学质量。

3、培训经验丰富:目前已成功举办了“人力资源管理职业资格认证”培训五十二期,培训学员共计3000余人。

4、注重学员实用技能的提高:为广大学员提供更多相互交流、培训学习、在职辅导的机会,使学员能有一个不断深造与**的机会。为优秀学员推荐人力资源方向的工作,使学员能够学以致用,学用相长。

5、严格的教学管理:每班设专职班主任跟班管理,帮助协调学员与讲师之间的沟通交流。对学员的上课情况进行严格的考勤,并在考试前实施摸底测试,以帮助学员了解对学习内容的掌握情况。

部分培训学员单位及学员职务分析:

部分培训学员单位:省商业集团、中建八局、山东电信、市华联、力诺集团、三联商社、山航、国美、浪潮集团、鲁能瑞华、济钢、工行山东分行、威海金海湾酒店、齐鲁石化、正昊化纤、汇宝大酒店、清华同方、正大集团、中粮粮油、新闻大厦、金都大酒店、将军集团、联通集团济南分公司、建行山东分行、禹王集团、鲁能智能、民生银行、中铁十四局、盖世物流、新华电脑学校、山东人才网、佳怡物流、苏宁电器、平治东方、北辰集团、倪氏餐饮、光合园林……

 

认证类别

报名条件

费用(元)

课时(h)

所学课程

学历

工作年限

高级人力资源管理师

(国家一级)

本科

19年

4800

64h

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬管理

劳动关系

劳动法

劳动经济学

人力资源管理学与组织行为学

取得二级证书

3年

人力资源管理师

(国家二级)

高中以上

13年

2200

(网络班1680)

72h

本科

5年

硕士

2年

取得三级证书

3年

助理人力资源管理师

(国家三级)

高中、中专

6年

1080

(网络班780)

64h

大专

3年

本科

1年

400-029-09765022
网点:山大校区,高新校区  
精彩活动
400-029-09765022
网点:山大校区,高新校区  
课程导航
适合人群:企业HR从业者或致力于从事人资行业的各行业人士
班级:大班  开课时间:滚动开班
请询价
适合人群:拥有二级证书或企业hr主管、经理等高级管理人员
班级:小班  开课时间:滚动开班
请询价
 相关政策:国家自2003年起开始大力推行职业资格认证制度,要求在城市人口中,90%以上的在职人员都要持有与所从事职业相应的资格证书。...
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